Frostberg i San Francisco

Har efter en del fajtande för min vilja att bevaka startups och spinouts från universiteten i regionen börjat hitta rätt på redaktionen och i dag gått igenom möjliga beats (bevakningsområden) med min editor Al Saracevic.

Kommer fortsätta gräva mig djupare in i Skypes värld samtidigt som jag ska ta fatt i riskkapitalvärlden här i Dalen, eftersom posten som vc-reporter för tillfället står tom. Har fått upp ett par bra kontakter till riskkapitalbolagen, via den PR-byrå som även hanterar Skype. Det var uppenbarligen ett genombrott när den artikeln gick i the Chronicle, för efter det har jag fått träffa halva PR-byrån för genomgång av intressanta bolag, inklusive deras svårbokade “vc queen” Rachel.

Det har krävts de här veckorna för att begripa hur redaktionen jobbar, vem som bestämmer formellt och vem som bestämmer i praktiken. Tappade olyckligtvis en exklusiv nyhet till måndagstidningen, enbart eftersom jag frågade fel editor och han dissade den. Det handlade om en spinout från Berkeley, men tech editorn tyckte att bolaget var för litet för att vara intressant att skriva om.

När Al, som är min ordinarie editor och näst högste boss på redaktionen, hörde detta blev kan halvt tokig. Det pågår en ständig strid med San Jose Mercury News, som anses vara bättre på bevakning av tech-världen i Silicon Valley. Här hade jag lyckats dra fram en exklusiv nyhet före the Merc - och så faller det på interna revirstrider.

Well, nu kom nyheten inte in Mercury News heller - men däremot i Wall Street Journal! För liten nyhet för SF Chronicle, men tillräckligt stor för WSJ alltså…

En gigantisk röd etta täcker större delen av San Jose Mercury news business-förstasida i dag.

QUESTION: How many major tech companies are headquartered in downtown San Jose?

ANSWER: 1

Förklaringen är att Silicon Valley-entreprenörerna inte vill sitta trångt. Det ingår i kulturen att ha gott om yta, dels för att kunna växa snabbt - men det ska också finnas gröna ytor runt kontoret. (Något för betong-Ideon att tänka på!)

Men framför allt handlar det om parkering. Att sätta upp ett kontor mitt i stan kräver att man också fixar p-plats till medarbetarna. Och det höjer i slutändan kostnaderna med 30 procent. Så då är det bättre att bygga något eget på vischan.

Vilket det enda stora IT-företaget i downtown San Jose är? Adobe Systems.
Men så fick de också 35 miljoner dollar i bidrag från staden för att etablera sig där.

Summan täckte nätt och jämnt kostnaden för p-platser till medarbetarna.

MercuryNews.com | 03/28/2006 | Downtown: Where are the tech firms?

Säga vad man vill, men det kreativa innovationsklimatet i Silicon Valley smittar. Det går inte att vara här länge, innan hjärnan bubblar av nya idéer och projekt. Allt man ser, hör och upplever sätter sig i skallen…

Tillbringade måndagskvällen på baren intill Nola i Palo Alto med en annan innovationsintresserad svensk på besök i Dalen. Vi skissade på ett nytt projekt inom medieområdet. Från att vanligtvis ha ägnat tonvis med tid åt analys före handling är jag nu mer benägen att bara göra… inspirerad av Frans Johanssons bok Medicieffekten. Det går inte att planera fram innovationer, de uppstår och förfinas i mötet mellan olika erfarenheter och kompetenser. Slutresultatet går bara att prova sig fram till.

Så, kanske dröjer det inte så länge innan ni ser första resultatet av kvällens intag av Samuel Adams.

Den som vill skapa ett nytt Silicon Valley kan inte stirra sig blind på hur det ser ut i dag, utan måste blicka bakåt i historien för att förstå hur allting började och vad som gjort Silicon Valley till vad det är i dag.

Då, från 30-talet och de kommande årtiondena, var det inte spin-outs från Stanford som gjorde susen, utan ett nära samarbete med storföretagen. Syftet var att behålla studenterna i regionen när de var färdiga på Stanford. För att lyckas med det gällde det att locka företag från östkusten, annars skulle studenterna försvinna dit i stället.

Om detta skriver Peter Svensson, svensk gästforskare vid Stanford University i vår och för övrigt en av drivkrafterna bakom innovationsnätverk som First Tuesday i Sverige och SNS Vision.

Hela resonemanget finns på Peters blogg Innovation Management Stanford and Silicon Valley.